企业管理方法： 建立系统，靠流程运作。 经营人心，“水能载舟，水也能覆舟”。小型企业本来就较无优势吸引、留住人才，培养人才时间太长，且效果不一定好。所以人心的经营非常重要。 其实是以上两点的一个结果----中层的培养，中层是脊梁骨。 企。呵呵。。。 你问的这个问题可是海问呀！因为太多了，就是成熟的、常用的管理方法也不下千种，更别说随着经济的发展，新的管理理论不断更新，管理方法也日趋增加，旧的管理方法逐步淘汰。 说宏观的，企业的管理方法有行政方法、经济方法、制度方。企业运营初期必须注意在团队管理、文化建设、商务资源及财务管理等方面下功夫。 关注你的客户在开始任何商业性事业之前，都必须先把目标盯住市场，一旦开始，就必须积极地去寻找客户，想办法让客户知道你的存在。全新的产品需要教育客户培育市场。管理者应具备的六大能力 ： 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借。企业管理方法按照四个层次划分为经验管理层次、科学管理层次、管理科学层
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